Notre méthode de prévision marchés

La première étape consiste à bien cerner l’environnement du client : objectives sectorielles, position sur le marché, et questions à résoudre grâce à l’analyse. À cette phase, nous réalisons un entretien exploratoire collectant attentes, contraintes et spécificités. Cette compréhension nous permet de cibler précisément la collecte de données et de déterminer les ressources nécessaires. L’implication du client favorise l’identification des défis, assurant une personnalisation efficace du processus. Ensuite, nous rédigeons un cahier des charges opérationnel partageable, validé par le client afin de garantir la pertinence de chacune des étapes suivantes.

Notre équipe agrège des données issues de documents publics, bases internes, partenaires sectoriels et outils spécialisés. La sélection de chaque source repose sur la fiabilité, l’indépendance, la fréquence d’actualisation, et la richesse des points de vue. L’objectif est de minimiser les biais et d’obtenir une image fidèle du marché. Nous procédons à une validation croisée : chaque élément est recoupé avant l’intégration à notre base de traitement. Ce travail amont conditionne la fiabilité de l’analyse finale et l’adaptation des recommandations à la réalité sectorielle du client.

L’étape analytique mobilise des méthodes quantitatives, explorant corrélations, régressions ou séries temporelles pour mettre en lumière les tendances. Nous élaborons plusieurs scénarii prenant en compte différents paramètres de marché et testons la solidité de nos hypothèses. Cette démarche critique permet d’intégrer l’incertitude et garantit la lisibilité des perspectives présentées. Tous les modèles utilisés sont clairement expliqués et les résultats sont illustrés par des visualisations explicites, facilitant la prise de décision.

Nous synthétisons l’ensemble des résultats sous forme de documents clairs, structurés par secteur et par thématique. Chaque livraison comprend des visualisations graphiques, des recommandations argumentées et des alertes sur les points de vigilance. L’accompagnement va au-delà du livrable, avec la possibilité de réunions pour approfondir les conclusions, adapter la restitution ou planifier les analyses complémentaires selon l’évolution du marché et les nouveaux objectifs du client.